GUÍA # 3

MODULO “CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO” GRUPO 3

MARIA NATALIA VALDERRAMA VALDIRI

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – EDUCACIÓN A DISTANCIA

BOGOTÁ, OCTUBRE 2012

INTRODUCCIÓN

El objetivo principal de esta Guía, es identificar las acciones que se han adelantado en Colombia en cuanto al emprendimiento, y en la identificación de tendencias, oportunidades y perfiles emprendedores en Colombia y en el mundo.

El entorno empresarial cuenta con unas características y condiciones que determina el desarrollo empresarial en una sociedad. Esta  ofrece diversas circunstancias, condiciones y potenciales para la creación de empresas, las cuales actúan como catalizadores o inhibidores de las acciones emprendedoras de las personas, pero se deben conocer las posibles necesidades insatisfechas y las brechas de mercado que han dejado las empresas actuales para poder lograr el éxito en empresas nuevas o en empresas ya existentes.

  

OBJETIVOS

·         Identificar oportunidades, descubrir potencialidades y fortalezas, a fin de estructurar un plan de acción que oriente actividades en pro de la construcción de una empresa o de un proyecto

·         Se deben identificar las acciones de emprendimiento que se han venido adelantando en Colombia y reconocer las organizaciones que favorecen la creación de empresas.

·         Se necesita desarrollar las capacidades y habilidades para identificar oportunidades de negocio en el entorno.

·         Permitir al emprendedor explorar y descubrir las oportunidades de negocio en su ambiente de actuación, para enfocar su proyecto de vida acorde con las tendencias del entorno.

  Emprendimiento en Colombia (INDIVIDUAL)

1.1 FICHAS BIBLIOGRÁFICAS

Datos Bibliográficos

Doing Business Colombia 2010

Palabras Clave

Inversión, Economía, Crecimiento, Capital, Contrato, Empleador, Trabajador, Derechos, Sociedad,  Prestaciones Sociales, Finanzas, Incentivos, Inversiones, Negocio, Revisor fiscal, Impuesto.

Resumen

Este documento nos muestra los puntos mas relevantes de la normatividad que rige a las empresas colombianas, los diferentes tipos de organizaciones que se puede crear dentro de los estándares establecidos y nos muestra todas las partes de la inversión y el sector financiero, los impuestos, los tipos de contratos laborales, los tipos de sociedades que legalmente pueden ser constituidas, entre otros.

También muestra las reformas que se han venido adoptando en la economía para promover la transparencia y la legislación que se deben adoptar en las empresas.

Índice

I.              Entorno empresarial

II.            Finanzas e inversiones

III.           Sistema de impuestos

IV.          Impuestos en los negocios

V.           Impuestos a las personas

VI.          Otros impuestos

Comentarios 

Este documento permite concientizar e incentivar a las personas que desean emprender, ya que es una responsabilidad muy grande y debemos prepararnos para poder cumplir con estas y con los objetivos y metas propuestas.

También se observa como las economías de diferentes países avanzan a grandes pasos debido a la reforma en las regulaciones empresariales que han facilitado los negocios reduciendo costos de transacciones e incrementando la transparencia en los procesos.

Es importante conocer la situación actual del país, ya que debemos saber cuales son los pasos necesarios para lograr la formalización y el cumplimiento de toda la normatividad vigente en el país, conociendo las políticas de creación de empresa, los diferentes sistemas de financiación y de apoyo, y los mas importante nos indica los aportes que debemos hacer y los impuestos que debemos pagar.

Datos bibliográficos 

Vesga, R & Quiroga, R. (2010) Global Entrepreneurship Monitor Reporte Anual Bogotá 2009 - 2010. Universidad de los Andes, Facultad de Administración y Cámara de comercio de Bogotá. Recuperado el día 08 de mayo de 2012. http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdf 

Palabras claves

Emprendimiento, Fortalezas, Proyectos, Políticas, Autoempleo,  Creación de empresa, Oportunidades, Encuestas, Capital, Innovación, Tendencias, Desarrollo económico, Economías, Competitividad

Resumen

Este es un documento realizado por GEM, Cámara de comercio y Universidad de los Andes (facultad de Administración),  que hace una medición acerca  del estado del emprendimiento en la ciudad de Bogotá, en el que se observa el desarrollo de la creación de empresas y el cual permite orientar las políticas y acciones públicas y privadas para promover el emprendimiento en los diferentes niveles.

Este documento nos muestra por medio de tablas de datos, los resultados de las encuestas que se realizaron a la población, la respuesta del estado y los entes gubernamentales con el fin de afrontar la iniciativa emprendedora.

GEM utiliza unas fuentes de información para la elaboración de su análisis, como lo son:

Encuesta a la población adulta, a emprendedores nacientes, a nuevos empresarios y a empresarios establecidos.

Encuesta a expertos nacionales, recoge la opinión de expertos que conocen de cerca la evolución de las condiciones para la creación de empresas

Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países. La metodología GEM recurre a datos que recopila en cada país, como tamaño de la población, nivel de ingresos, tasa de empleo y de desempleo, rango educativo, infraestructura vial y nivel de competitividad.

Índice

I.              Metodología

II.            Participación de los países en el año 2009

III.           El reto de la ciudad emprendedora

IV.          Actividad emprendedora en Bogotá en 2009

V.           Actitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creación de nuevas empresas

VI.          Perfil de la actividad emprendedora

VII.         Otras características de las nuevas empresas

VIII.       Impacto de las empresas nuevas y establecidas

IX.          Programas de apoyo para el emprendimiento en Bogotá

X.           Condiciones generales del entorno en el que se desarrolla la creación y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogotá

XI.          Comparaciones entre Bogotá y otras ciudades en América latina y en el mundo, según la metodología GEM

Anexos

Acerca del equipo GEM en Bogotá

Comentarios

En Bogotá existen personas de todas las edades, todos los estratos y todos los niveles académicos, con nuevas ideas de negocio, dispuestos a afrontar este reto para poder independizarse y crear una empresa exitosa.

Se debe tener claro el objetivo a donde quiero llegar y lo que quiero lograr con mi empresa, ya que todo esto ayuda a tomar las decisiones correctas para buscar el éxito y alcanzarlo.

Es de gran importancia conocer el sector de mercado, la competencia, los clientes y todos los factores que pueden influir en la empresa, ya que la tasa de fracaso es alta.

El estudio GEM se enfoca en el logro de tres objetivos: identificar las diferencias en los niveles de la actividad emprendedora entre los países participantes, descubrir los factores que determinan los niveles nacionales y sub-nacionales de actividad emprendedora e identificar  políticas que puedan contribuir a aumentar el nivel de la actividad emprendedora.

Datos bibliográficos

Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 7: Alternativas para iniciar un negocio

Palabras claves

Posibles competidores, Oportunidades, Proveedores, Clientes, Servicios, Productos sustitutos, Barreras de entrada, Diferenciación, Necesidades insatisfechas, Lealtad, Actividad industrial, Insumos, Costos, Sociedad, Marcas, Inversión, Mercados, Innovación, Fracaso.

Resumen

Este capítulo se muestra las tendencias de los consumidores respecto a que además de comprar productos también desean adquirir una serie de beneficios para satisfacer sus necesidades.

También se observa la importancia de analizar los componentes del mercado a la hora de crear empresa.

Se deben identificar las necesidades del consumidor teniendo en cuenta sus necesidades físicas, de seguridad, de pertenencia, de aprecio y de realización personal.

Nos muestra las herramientas para determinar si una idea o proyecto es buena y permite  evitar cometer errores ya sea en la creación de un producto nuevo o en la prestación de un servicio.

Se debe mantener el hábito de observar y percibir lo pasa en el entorno para identificar nuevas oportunidades e introducir nuevos componentes innovadores.

Índice

I.              Análisis de Competidores

II.            Análisis de los Proveedores

III.           Análisis de Clientes

IV.           Análisis de Productos Sustitutos

V.           Necesidades Genéricas y Comportamiento del Consumidor

VI.          Cambios socioculturales y oportunidades

Comentarios

Es clave para nuestra vida emprendedora saber que la capacidad de compra se asocia con el mejoramiento del ingreso familiar y esto genera nuevas demandas y búsqueda de bienestar.

Lo más importante de este capitulo es la importancia de estudiar y analizar los componentes del mercado al momento de crear empresa, en estos inciden cuatro factores externos:

•Posibles competidores: se deben examinar los posibles obstáculos y detectar los sectores con débiles barreras de entrada.

Las principales barreras de entrada son: Economía de escala, diferenciación de producto, requisitos de capital y acceso a canales de distribución.

•Proveedores: se debe establecer el poder de negociación que tienen los proveedores para encontrar la estructura del mercado.

•Clientes: en ocasiones son un grupo con poder, lo que muchas veces influye en la baja de los precios.

•Productos sustitutos: Se debe examinar los productos y los servicios por su función.

Datos bibliográficos 

Restrepo Abondano, J. (2010) Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad. Revista Perspectiva, (23), 47 - 49. Recuperado el día 15 de mayo de 2012 de http://www.revistaperspectiva.com/archivos/revista/No%2023/047-49%20PERS%20OK.pdf

Palabras claves

Economía, Desempleo, Crecimiento, Oportunidad, Calidad de Vida, Estrategias Innovadoras, Jóvenes,  Mipymes, Competitividad, Productividad, Emprendimiento, Proyectos, Microempresas.

Resumen

Este articulo muestra el crecimiento que se ha venido presentando en Colombia en los últimos años, logrando una mejoría en la calidad de vida, pero no deja de existir un alto porcentaje en la población desempleada, por lo cual se necesita crear una estrategia que permita innovar y obtener un aumento con respecto a este problema.

A nivel de Mipymes el crecimiento es del 99% de las empresas que se generan en Colombia, constituye un alto porcentaje, ya que generan empleo en su entorno donde se encuentran ubicadas, creando oportunidades de emprendimiento que generen productos que puedan ser vendidos a un precio mayor que los costos de su producción. Este fenómeno obliga a la creación de  políticas que encaminen a los trabajadores hacia la economía formal.

Índice

1.     Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad

Comentarios

Es importante conocer  la situación en la cual nos encontramos en Colombia, con respecto a la creación de empresa y la generación de empleo, ya que las empresas (pequeñas, medianas y grandes), predominan en nuestro país y estas sustentan la calidad de vida de las personas.

También se debe conocer la productividad, los niveles de informalidad, la tasa de actividad emprendedora, numero de empresas creadas y la comparación frente a otros países del mundo.

Aunque el porcentaje de generación de empresa es alto, lo es también el cierre prematuro de las mismas, es por esta razón que nace la Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento que pretende  promover y fortalecer el emprendimiento a través del sistema educativo en pro del desarrollo económico del país.

Acciones de emprendimiento (GRUPAL)

  Entidades de apoyo al emprendimiento regional, nacional o internacional

ENTIDAD DE APOYO	TIPO DE APOYO	VENTAJAS Y DESVENTAJAS	REQUISITOS
INCUBADORA DE COLOMBIA	Sensibilización, diseño y desarrollo de la idea de negocio, formulación, puesta en marcha, consolidación, observatorio      de innovación, gestión de proyectos de i y d, consultoría de gestión de proyectos, estructuración y elaboración de planes de negocios, estructuración de programa de emprendimiento. Investigación de mercados, modelo de negocio innovador, modelo de negocio innovador, estudios de bechmarking, estudios de mercado a nivel nacional e internacional, capacitación. Gestión administrativa, calidad y productividad comercial y mercadeo, gestión del talento humano, legislación tributaria y ambiental, logística internacional,  empaque y embalaje.	Dan apoyo integral para la formación de empresas, pero solo en el ámbito de la tecnología.	Tener ideas de negocios de carácter innovador y dentro del ámbito de la tecnología.
CREAME	El Centro Integral de Servicios Empresariales, tiene como objetivo ofrecer servicios de consultoría y asesoría en el diseño, implementación y operación de proyectos y programas para el desarrollo regional, con énfasis en el desarrollo productivo, la promoción para la creación de nuevas empresas, el fortalecimiento empresarial y en general todos aquellos procesos que conduzcan a la mejora significativa de los entornos económicos locales. Además de semillero de emprendimientos.	Apoyan el desarrollo de las regiones que conduzcan a la mejora significativa de los entornos económicos locales.	Deben ser iniciativas con menos de 3,5 años, cumplir con el concepto de base tecnológica, debe tener un concepto escalable en términos de mercado, abrir participación a fuentes de financiación, equipos de trabajo estratégicamente conformados, tener producto o servicio claramente definido, al menos un emprendedor dedicado tiempo completo.
BOYACA INCUBAR	prestación de servicios de asesoría empresarial en los tres tiempos del proceso de consolidación de unidades productivas: Pre Incubación (motivación, formación y concepción), Incubación (desarrollo del Plan de Negocios, Constitución y Desarrollo Empresarial -Star up-.) y Post Incubación (Explotación Comercial y Seguimiento en la ejecución del Plan de Negocios),
BUCARAMANGA EMPRENDEDORA	Evaluación, Estructuración y Simulación de Planes de Negocios, Eventos de Divulgación, Respaldo Institucional, contactos, Servicios de Información, Formación Gerencial, Red de Apoyo Tecnológico, Consultoría Empresarial, Formación en Gestión, Tecnología y Competitividad, Estudios de Competitividad, Exención de Impuestos Locales, Biblioteca del Conocimiento Acceso a Software Especializado, Asesoría en Propiedad Intelectual, Acceso a Fuentes de Financiamiento de la Innovación, Arriendo de Infraestructura para montaje de Empresas (Opcional, de acuerdo a disponibilidad) Logística de Apoyo (Aulas, salones, equipos audiovisuales), Monitoreo y Ajustes de Planes de Negocios, Búsqueda de Inversionistas, Redes de Cooperación Valoración de Empresas	Como desventaja vemos que deben ser emprendimientos ya existentes y no desarrollo de ideas y emprendimientos nuevos.	A emprendedores, hombres y mujeres, estudiantes, tecnólogos, profesionales, empresas ya existentes, asociaciones, grupos de investigación, centros de desarrollo tecnológico que deseen desarrollar nuevos productos y/o servicios.
ENDEAVOR	Programa de Mentoría, Conformación de Comité Asesor, Asesorías Estratégicas, Desayunos Estratégicos, Fórums de Emprendedores, Exposición a Medios, Eventos de Capacitación	Endeavor es una institución internacional que  apoya al emprendimiento desde el punto de vista de mentorías, brindan capacitaciones y sobre todo esta institución ayuda a desarrollar el networking.	Endeavor selecciona a emprendedores que poseen la energía, pasión y persistencia para convertir sus ideas de negocio en una historia de éxito. El emprendedor debe contar con una trayectoria como tal y demostrar que cuenta con las habilidades de ejecución para movilizar los recursos necesarios y hacer que su negocio crezca con éxito.
HUILA INCUBAR	Hosting o Alojamiento Físico Sala de recepción. Servicio de limpieza. Servicio de Teléfono Local limitado Servicio de Fluido Eléctrico. Servicio de Agua Potable. Servicios de conexión a internet Servicio de Parqueadero. Áreas Comunes de cafetería, baños y servicios sanitarios. Servicio de fotocopiado. Servicio de envío y recepción de fax. Alquiler de salón para Conferencias. Alquiler de equipo para conferencias como: Computador y video bean. Estructura Organizacional y Constitución Empresarial Propiedad Intelectual Apoyo para la Financiación Soporte en Mercadeo y Ventas Sistemas de Información, Capacitación. Consultoría Especializada. Diagnóstico Empresarial. Valoración Empresarial. Bussines Intelligence	Esta incubadora brinda realmente un apoyo integral que se puede obtener completo o por partes de acuerdo a las necesidades del emprendedor.	Proyecto o Plan de negocios de la iniciativa, que se identifique con los criterios de la Incubadora, así como, poseer factores claros de éxito y viabilidad. Una vez aceptada, firmar un contrato de Incubación que establece las condiciones del proceso de incubación a desarrollar, mientras usted puede salir por si mismo al mercado. Constituir formalmente la empresa o sociedad
FUNDACION CORONA	Busca contribuir, en línea con su mega, a generar modelos innovadores de intervención social en el marco de alianzas con socios estratégicos de todos los sectores, a los cuales ofrece sus mejores esfuerzos en cuanto a ideación, planeación, seguimiento y gestión del conocimiento.	Esta fundación aporta al desarrollo de la sociedad ayudando a generar equidad social en el país. Para personas que tienen ideas de negocios y están participando de un programa de pregrado en una universidad, pueden acceder a los servicios que brinda la fundación.	Realizar el proceso de selección de los emprendedores con base en los lineamientos y criterios de selección establecidos por el Programa. La Universidad deberá seleccionar a los emprendedores que pasan a cada una de las etapas así: A espíritu empresarial De espíritu empresarial a ideas de negocio De ideas de negocio a Planes de negocio De Planes de negocio a acompañamiento
GESTANDO INCUBADORA DECOLOMBIA	Asesoría en modelo de negocios, Validación comercial, Valoración Financiera Asesoría en gestión Empresarial, Tutoría empresarial, Diseño y desarrollo de empresas a la medida	Esta entidad apoya el emprendimiento social lo cual es muy interesante ya que las anteriores no se enfocaban tanto como esta en el emprendimiento social.	empresas innovadoras y sostenibles, que mediante el uso de tecnologías y conocimientos aplicados, generen en el país una alternativa de desarrollo justa y equitativa, fomentando espíritu emprendedor y cultura solidaria.
FONDO EMPRENDER	El Fondo facilita el acceso a capital al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas. El FONDO EMPRENDER otorgará recursos hasta el ciento (100%) por ciento del valor del plan de negocio, siempre y cuando el monto de los recursos solicitados no supere los doscientos veinticuatro (224) salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV	Dan acceso a capital a personas que usualmente no podrían acceder a créditos corrientes, esto siempre que se ingrese al Sena o se este en alguna institución de educación superior.	ciudadanos colombianos mayores de edad que quieran iniciar un proyecto empresarial desde la formulación del plan de negocios o que su empresa no supere los 12 meses de constituida legalmente y cumplan algunas de las siguientes condiciones: estudiante o egresado  antes de 5 años del Sena matriculado, estudiante cursando los dos últimos semestres en un programa de educación superior, técnico profesional o tecnólogo profesional universitario con titulo no mayor a 5 años, estudiantes de maestría o doctorado o con títulos no mayores a 5 años, estudiantes del Sena del programa jóvenes rurales, egresados del programa de formación Sena para población en situación de desplazamiento.
BANCO AGRARIO	Servicio de financiación: Inversión desde 2 hasta 25 S.M.M.LV Tasa 25% efectivo anual Plazo Capital de trabajo hasta 24 meses Activos fijos hasta 36 meses Amortización Mensual Periodo de gracia para capital de trabajo hasta 6 meses Periodo de gracia para activos fijos hasta 12 meses	Como desventaja se observa que se otorga financiamiento a posibles emprendedores pero recurriendo a los requisitos y montos típicos de un  crédito.	Personas naturales cuyo saldo de endeudamiento con otras operaciones vigentes con el Banco no supere el equivalente en pesos a 25 s.m.l.m.v, que quieran desarrollar una actividad económica ligada a los sectores industrial, comercial o de servicios
CORPORACIÓN MUNDIAL DE LA MUJER	Créditos desde $600.000 en adelante dependiendo de su capacidad de pago. Amortización: Las cuotas se pagan mensualmente y son fijas durante todo el periodo pactado	La desventaja es que se le presta capital solo a empresarios con experiencia lo que no aporta al crecimiento de nuevos emprendimientos.	Empresarios con experiencia (mayor a 6 meses) en la actividad y que NO estén reportados en las centrales de riesgo.

 Matriz comparativa del Informe GEM- Bogotá 2010 y GEM- Chile 2009.

(2.1 – 2.2)

ASPECTOS	INFORME GEM – BOGOTÁ 2010	INFORME GEM – CHILE 2009
PERFIL EMPRENDEDOR (género, nivel de educación, etc.)	El porcentaje de hombres emprendedores es mayor al de las mujeres, aunque se mantiene una tendencia de crecimiento en su participación. En los procesos de emprendimiento también se ve una diferencia entre hombres y mujeres, siendo los hombres quienes más participan. Teniendo en cuenta que en Bogotá se presenta mayor porcentaje de emprendimiento por oportunidad, hace suponer que el nivel de educación también es superior. Curiosamente, el nivel educativo no tiene una relación clara con la percepción de los emprendedores sobre sus habilidades y capacidades para emprender. Quienes tienen únicamente bachillerato y quienes no contemplaron su formación profesional presentan las evaluaciones más bajas de sus propias capacidades como emprendedores. A medida que aumenta el nivel educativo, se incrementa también la participación de la motivación de oportunidad. Las motivaciones por emprender son diferentes en personas de distintas edades. Donde se presenta la mayor motivación por oportunidad en los bogotanos está entre los 18 y 35 años, especialmente en el rango de 25 a 34 años. Por otro lado las personas mayores reportan las menores tasas de oportunidad. En los hombres hay una relación directa entre el ingreso y la calidad de los emprendimientos pues las personas de más altos ingresos presentan mayores tasas de motivación por oportunidad. En las mujeres la progresión hacia emprendimientos de mayor calidad es más leve y la tendencia a la motivación fluctúa a medida que aumentan los ingresos.	En Chile, según la metodología del GEM, se estima que el 80% de la población adulta considera que las personas que alcanzan abrir un nuevo negocio obtienen un alto prestigio social, un 87% que el ser un empresario es una opción de carrera deseable, pero sólo un 47% considera que los medios de comunicación hacen visible casos de emprendedores exitosos. En este mismo sentido, el 52% de la población adulta chilena considera que habrá buenas oportunidades en los próximos 6 meses para iniciar un nuevo negocio. Actualmente, el GEM estima que en Chile, el 14,9% de la población adulta entre 18 y 64 años se considera un emprendedor en etapas iniciales y un 6,7% un emprendedor establecido. En promedio, podemos caracterizar al emprendedor chileno como una persona de sexo masculino, bordeando los 40 años, de clase media, con grados educacionales superiores a los obligatorios en Chile y dueños de negocios orientados preferentemente al sector servicios al consumidor.
FACTORES QUE DETERMINAN EL EMPRENDIMIENTO  (oportunidad Vs. Necesidad)	En Bogotá los niveles de emprendimiento por oportunidad son mayores a los originados por necesidad, esto indica que el ambiente de negocio de la ciudad es más exigente que en otras ciudades lo que los obliga a proponer novedades al mercado como condición para sobrevivir y salir adelante. Los emprendimientos en Bogotá  tienden a ser de mayor envergadura de acuerdo a los montos requeridos para iniciar. El emprendimiento por necesidad tiene de todos modos una presencia importante, especialmente en los jóvenes y la población de mayor edad intentando buscar una salida al desempleo. Hay que asegurar que se provean de elementos necesarios para emprender con calidad, de lo contrario arrancarán sus proyectos con baja calidad y esto tiende a que el resto se su vida se mantenga de esta manera.	Según la apreciación del GEM este año, el 68,29% de los emprendedores en etapas iniciales se encuentra motivado por una oportunidad de negocio  (incluye a un 25,29% buscaba incrementar sus ingresos, un 17,40% independencia económica y un 25,60% que está motivado en parte porque vio una oportunidad de negocio, pero también porque necesitaba generar algún tipo de ingreso), mientras que un 31,71% declaró haber emprendido por necesidad, pues no tenía otra forma de ganarse la vida y aquellos que se involucran en actividades emprendedoras principalmente como una forma de mantener sus ingresos.
POLÍTICAS QUE IMPULSAN EL EMPRENDIMIENTO	Es importante conocer que menos del 50% de la población conoce los programas  de emprendimiento. La Alcaldía de Bogotá y la Cámara de Comercio de Bogotá basadas en la Política Nacional de Emprendimiento, crearon Bogotá Emprende. Su objetivo principal es brindar servicios de calidad y oportunidad para la creación, formalización, crecimiento y consolidación de empresa sostenibles. Centro de emprendimiento de Bogotá, fue creado con el objetivo de brindar servicios con calidad y oportunidad para la creación, formalización, crecimiento y consolidación de empresa, encabezados por la Cámara de Comercio de Bogotá y la Alcaldía de Bogotá. DAVINCI, ofrecido por el SENA, su objetivo fue diseñar una estrategia para generar empresa de base tecnológica impulsando el sector productivo de Bogotá; Emprender a la actividad también ofrecido por el SENA.	Chile cuenta con una calidad de conducción macroeconómica que es de las mejores del mundo11. Sin embargo, en el ámbito de las regulaciones microeconómicas la situación no es positiva. Los “programas de gobierno”, han presentado una mejoría sorprendente, relativa a las otras variables, durante el último año. Situación que sugiere que los expertos observan una mayor efectividad de los programas de gobierno para el emprendimiento y que paulatinamente el emprendimiento se ha ido posicionando en la agenda pública del país. En Chile, el Gobierno no premia a las pequeñas empresas cuando éstas compiten con grandes por los servicios o compras del Estado.
SECTORES DONDE SE EVIDENCIA MÁS EL EMPRENDIMIENTO Explique	·   Sector del comercio o de servicios de consumo (50%): donde el consumidor primario es principalmente una persona; por ejemplo: restaurantes, bares, hoteles, comercio al por mayor y al por menor, salud, educación, servicios sociales, recreación. ·   Sector de transformación (48.7%): construcción, manufactura, transporte, ventas al por mayor. ·   Sector de servicios industriales (9.9%): el consumidor es principalmente otra empresa, seguros, vienen raíces y demás servicios a las empresas. ·   Sector extractivo (3.3%): extracción de productos de la naturaleza como la agricultura, forestal, pesca, minería.	El 58% de los emprendedores iniciales y el 51% de los establecidos están insertos en el sector servicios al consumidor. ·         El mayor porcentaje lo tiene los sectores de servicios al consumidor (46%): destacándose áreas de negocios tales como ventas al detalle, servicios personales, hostelería y restaurantes. ·         El sector de transformación (41%): compuesto por la industria manufacturera (alimentos, textiles y madera, principalmente), transporte, construcción y comunicaciones. ·         El sector de servicios a empresas (10%): con servicios financieros, seguros, inmobiliarios ·         El sector primario (3%): el sector primario, destacando actividades como agricultura, ganadería, pesca y minería.
FACILIDADES PARA CREAR EMPRESA.	Hay una alta percepción de oportunidades, valoración de las capacidades, altas aspiraciones de crear empresa, la tecnología, el emprendimiento, el apoyo de entidades del estado y privadas, programas de formación en emprendimiento. El reconocimiento que Bogotá ha logrado a nivel nacional e internacional como un destino importante para las actividades productivas, para vivir y para hacer negocios. Un aspecto importante que arrojó buenos resultados para la ciudad fue la sustentabilidad ambiental. Factores como la menor contaminación de CO2 y la aún no extendida aglomeración ciudadana. Otro factor importante por los que se destaca Bogotá es el modelo de cooperación público privada, reconocido como buena práctica por algunas entidades internacionales como el BID y la CAF. La ubicación geográfica de Bogotá, así como las conexiones aéreas, hacen de la ciudad un lugar ideal para hacer negocios. La estructura económica y empresarial de Bogotá se ha fortalecido y hoy tiene el mayor número de empresas de Colombia. El proceso de internacionalización ha contribuido a posicionar a Bogotá - Cundinamarca como la región más atractiva para la inversión extranjera.	Dado el escenario económico vivido en 2009, se consideró pertinente incorporar el tema relacionado con la crisis económica. De las respuestas de los emprendedores podemos mencionar que del total de estos, la mayor parte  (61,7% de emprendedores iniciales y 69% de establecidos) consideró que este año iniciar un negocio es más difícil que lo que significaba hacerlo hace un año atrás. Esta opinión también es compartida cuando se les pregunta por la dificultad de hacer crecer sus negocios. Esta situación podría explicarse porque la mayoría de ellos (60,7% de emprendedores iniciales y 67,4% de establecidos) considera que uno de los efectos de la crisis económica es la disminución de las oportunidades.
TASA DE FRACASO EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS. argumente	El 32% de los bogotanos y el 33% de los colombianos piensan que el miedo al fracaso los frenaría en sus intenciones de crear empresa. Este porcentaje está entre los más bajos del mundo. De acuerdo con los estudios realizados no se muestra claramente una relación entre el temor al fracaso y los resultados en la formación y persistencia de las empresas.	En relación al miedo al fracaso se conoce que descontinuar un proyecto emprendedor suele recibir una carga social importante, por lo tanto, los que tienen alguna relación con actividades emprendedoras son los mas sensibles respecto al miedo al fracaso con un 36.9%. Pero las cifras decaen a medida que se consolidan las actividades emprendedoras. En los emprendedores nacientes se obtiene una cifra de un 19.4%, con una notable mejoría respecto al indicador anterior. En los emprendedores establecidos se obtiene un 21.9%, notando que el indicador se sitúa de acuerdo al proceso emprendedor que se desarrolle en el momento, es decir, los nuevos empresarios son la población con menor temor al fracaso, los que tienen alguna relación con actividades emprendedoras, obtienen un 23.8%.

CONCLUSIONES

La evolución, el desarrollo y la creación empresarial es la opción más efectiva de ejercer la capacidad emprendedora, ya que en la actualidad se ofrecen diversas alternativas a los emprendedores para poner en práctica, sus ideas trascendiendo en el diseño, concepción y puesta en marcha para sus planes de negocios.

Pero para lograr el mejor resultado se deben identificar las ventajas y desventajas de cada una de las opciones disponibles. La decisión de utilizar una alternativa en particular depende de los recursos, habilidades, capacidades y conocimientos del emprendedor y de las opciones y oportunidades que ofrece el entorno empresarial.

BIBLIOGRAFÍA

• Informe GEM- Bogotá 2010
• Berdugo, Elber (2006). Formación de empresarios, emprendimiento y creación empresas (primera edición). Bogotá: Universidad EAN.
• Varlea V; Rodrigo. (2008). Innovación empresarial. Arte y ciencia en la creación de empresas. Capitulo 2.
• Silvia Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. (Primera edición). Bogotá: Alfa omega.
• García G; German (2006). Introducción al empresarismo. Un enfoque por competencias.
• Doing Business Colombia 2010.
• Política nacional del emprendimiento.
• Global Entrepreneurship Monitor. Reporte nacional de Chile 2009. Primera Edición.
• Vesga, R & Quiroga, R. (2010) Global Entrepenurship Monitor Reporte Anual Bogotá 2009 - 2010. Universidad de los Andes, Facultad de Administración y Cámara de comercio de Bogotá. Recuperado el día 08 de mayo de 2012.

http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdf