GUÍA
# 3
MODULO
“CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO” GRUPO 3
MARIA
NATALIA VALDERRAMA VALDIRI
UNIVERSIDAD
EAN
FACULTAD
DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – EDUCACIÓN A DISTANCIA
BOGOTÁ,
OCTUBRE 2012
INTRODUCCIÓN
El
objetivo principal de esta Guía, es identificar las acciones que se han
adelantado en Colombia en cuanto al emprendimiento, y en la identificación de
tendencias, oportunidades y perfiles emprendedores en Colombia y en el mundo.
El
entorno empresarial cuenta con unas características y condiciones que determina
el desarrollo empresarial en una sociedad. Esta ofrece diversas circunstancias, condiciones y
potenciales para la creación de empresas, las cuales actúan como catalizadores
o inhibidores de las acciones emprendedoras de las personas, pero se deben
conocer las posibles necesidades insatisfechas y las brechas de mercado que han
dejado las empresas actuales para poder lograr el éxito en empresas nuevas o en
empresas ya existentes.
OBJETIVOS
·
Identificar oportunidades, descubrir
potencialidades y fortalezas, a fin de estructurar un plan de acción que
oriente actividades en pro de la construcción de una empresa o de un proyecto
·
Se deben identificar las acciones de
emprendimiento que se han venido adelantando en Colombia y reconocer las
organizaciones que favorecen la creación de empresas.
·
Se necesita desarrollar las capacidades y
habilidades para identificar oportunidades de negocio en el entorno.
·
Permitir al emprendedor explorar y descubrir
las oportunidades de negocio en su ambiente de actuación, para enfocar su
proyecto de vida acorde con las tendencias del entorno.
Emprendimiento
en Colombia (INDIVIDUAL)
1.1 FICHAS
BIBLIOGRÁFICAS
Datos
Bibliográficos
Doing
Business Colombia 2010
Palabras Clave
Inversión,
Economía, Crecimiento, Capital, Contrato, Empleador, Trabajador, Derechos, Sociedad,
Prestaciones Sociales, Finanzas, Incentivos,
Inversiones, Negocio, Revisor fiscal, Impuesto.
Resumen
Este
documento nos muestra los puntos mas relevantes de la normatividad que rige a
las empresas colombianas, los diferentes tipos de organizaciones que se puede
crear dentro de los estándares establecidos y nos muestra todas las partes de
la inversión y el sector financiero, los impuestos, los tipos de contratos
laborales, los tipos de sociedades que legalmente pueden ser constituidas,
entre otros.
También
muestra las reformas que se han venido adoptando en la economía para promover
la transparencia y la legislación que se deben adoptar en las empresas.
Índice
I.
Entorno empresarial
II.
Finanzas e inversiones
III.
Sistema de impuestos
IV.
Impuestos en los negocios
V.
Impuestos a las personas
VI.
Otros impuestos
Comentarios
Este
documento permite concientizar e incentivar a las personas que desean
emprender, ya que es una responsabilidad muy grande y debemos prepararnos para
poder cumplir con estas y con los objetivos y metas propuestas.
También
se observa como las economías de diferentes países avanzan a grandes pasos
debido a la reforma en las regulaciones empresariales que han facilitado los
negocios reduciendo costos de transacciones e incrementando la transparencia en
los procesos.
Es
importante conocer la situación actual del país, ya que debemos saber cuales
son los pasos
necesarios para lograr la formalización y el cumplimiento de toda la normatividad
vigente en el país, conociendo las políticas de creación de empresa, los
diferentes sistemas de financiación y de apoyo, y los mas importante nos indica
los aportes que debemos hacer y los impuestos que debemos pagar.
Datos bibliográficos
Palabras claves
Emprendimiento, Fortalezas, Proyectos, Políticas, Autoempleo, Creación de empresa, Oportunidades, Encuestas,
Capital, Innovación, Tendencias, Desarrollo económico, Economías,
Competitividad
Resumen
Este es un documento realizado por GEM,
Cámara de comercio y Universidad de los Andes (facultad de
Administración), que hace una medición
acerca del estado del emprendimiento en
la ciudad de Bogotá, en el que se observa el desarrollo de la creación de
empresas y el cual permite orientar las políticas y acciones públicas y
privadas para promover el emprendimiento en los diferentes niveles.
Este documento nos muestra por medio de
tablas de datos, los resultados de las encuestas que se realizaron a la
población, la respuesta del estado y los entes gubernamentales con el fin de
afrontar la iniciativa emprendedora.
GEM utiliza unas fuentes de información
para la elaboración de su análisis, como lo son:
Encuesta a la población adulta, a
emprendedores nacientes, a nuevos empresarios y a empresarios establecidos.
Encuesta a expertos nacionales, recoge
la opinión de expertos que conocen de cerca la evolución de las condiciones
para la creación de empresas
Fuentes secundarias relacionadas con
variables socioeconómicas de los países. La metodología GEM recurre a datos que
recopila en cada país, como tamaño de la población, nivel de ingresos, tasa de
empleo y de desempleo, rango educativo, infraestructura vial y nivel de competitividad.
Índice
I.
Metodología
II.
Participación de los países en el año
2009
III.
El reto de la ciudad emprendedora
IV.
Actividad emprendedora en Bogotá en
2009
V.
Actitudes y percepciones de los
bogotanos frente a la creación de nuevas empresas
VI.
Perfil de la actividad emprendedora
VII.
Otras características de las nuevas
empresas
VIII. Impacto de las empresas nuevas y establecidas
IX.
Programas de apoyo para el
emprendimiento en Bogotá
X.
Condiciones generales del entorno en el
que se desarrolla la creación y el crecimiento de las nuevas empresas en Bogotá
XI.
Comparaciones entre Bogotá y otras
ciudades en América latina y en el mundo, según la metodología GEM
Anexos
Acerca del equipo GEM
en Bogotá
Comentarios
En Bogotá existen personas de todas las
edades, todos los estratos y todos los niveles académicos, con nuevas ideas de
negocio, dispuestos a afrontar este reto para poder independizarse y crear una
empresa exitosa.
Se debe tener claro el objetivo a donde
quiero llegar y lo que quiero lograr con mi empresa, ya que todo esto ayuda a
tomar las decisiones correctas para buscar el éxito y alcanzarlo.
Es de gran importancia conocer el
sector de mercado, la competencia, los clientes y todos los factores que pueden
influir en la empresa, ya que la tasa de fracaso es alta.
El estudio GEM se enfoca en el logro de
tres objetivos: identificar las diferencias en los niveles de la actividad
emprendedora entre los países participantes, descubrir los factores que
determinan los niveles nacionales y sub-nacionales de actividad emprendedora e
identificar políticas que puedan
contribuir a aumentar el nivel de la actividad emprendedora.
Datos
bibliográficos
Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008).
Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 7: Alternativas para iniciar un
negocio
Palabras claves
Posibles competidores, Oportunidades, Proveedores,
Clientes, Servicios, Productos sustitutos, Barreras de entrada, Diferenciación,
Necesidades insatisfechas, Lealtad, Actividad industrial, Insumos, Costos,
Sociedad, Marcas, Inversión, Mercados, Innovación, Fracaso.
Resumen
Este capítulo se muestra las tendencias
de los consumidores respecto a que además de comprar productos también desean
adquirir una serie de beneficios para satisfacer sus necesidades.
También se observa la importancia de
analizar los componentes del mercado a la hora de crear empresa.
Se deben identificar las necesidades
del consumidor teniendo en cuenta sus necesidades físicas, de seguridad, de
pertenencia, de aprecio y de realización personal.
Nos muestra las herramientas para
determinar si una idea o proyecto es buena y permite evitar cometer errores ya sea en la creación
de un producto nuevo o en la prestación de un servicio.
Se debe mantener el hábito de observar
y percibir lo pasa en el entorno para identificar nuevas oportunidades e
introducir nuevos componentes innovadores.
Índice
I.
Análisis de Competidores
II.
Análisis de los Proveedores
III.
Análisis de Clientes
IV.
Análisis de Productos Sustitutos
V.
Necesidades Genéricas y Comportamiento
del Consumidor
VI.
Cambios socioculturales y oportunidades
Comentarios
Es clave para nuestra vida emprendedora
saber que la capacidad de compra se asocia con el mejoramiento del ingreso
familiar y esto genera nuevas demandas y búsqueda de bienestar.
Lo más importante de este capitulo es la
importancia de estudiar y analizar los componentes del mercado al momento de
crear empresa, en estos inciden cuatro factores externos:
•Posibles competidores: se deben
examinar los posibles obstáculos y detectar los sectores con débiles barreras
de entrada.
Las principales barreras de entrada
son: Economía de escala, diferenciación de producto, requisitos de capital y
acceso a canales de distribución.
•Proveedores: se debe establecer el
poder de negociación que tienen los proveedores para encontrar la estructura
del mercado.
•Clientes: en ocasiones son un grupo
con poder, lo que muchas veces influye en la baja de los precios.
•Productos sustitutos: Se debe examinar
los productos y los servicios por su función.
Datos
bibliográficos
Palabras claves
Economía, Desempleo, Crecimiento,
Oportunidad, Calidad de Vida, Estrategias Innovadoras, Jóvenes, Mipymes, Competitividad, Productividad,
Emprendimiento, Proyectos, Microempresas.
Resumen
Este articulo muestra el crecimiento
que se ha venido presentando en Colombia en los últimos años, logrando una
mejoría en la calidad de vida, pero no deja de existir un alto porcentaje en la
población desempleada, por lo cual se necesita crear una estrategia que permita
innovar y obtener un aumento con respecto a este problema.
A nivel de Mipymes el crecimiento es
del 99% de las empresas que se generan en Colombia, constituye un alto
porcentaje, ya que generan empleo en su entorno donde se encuentran ubicadas,
creando oportunidades de emprendimiento que generen productos que puedan ser
vendidos a un precio mayor que los costos de su producción. Este fenómeno
obliga a la creación de políticas que
encaminen a los trabajadores hacia la economía formal.
Índice
1. Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la
competitividad
Comentarios
Es importante conocer la situación en la cual nos encontramos en
Colombia, con respecto a la creación de empresa y la generación de empleo, ya
que las empresas (pequeñas, medianas y grandes), predominan en nuestro país y
estas sustentan la calidad de vida de las personas.
También se debe conocer la
productividad, los niveles de informalidad, la tasa de actividad emprendedora,
numero de empresas creadas y la comparación frente a otros países del mundo.
Aunque el porcentaje de generación de
empresa es alto, lo es también el cierre prematuro de las mismas, es por esta
razón que nace la Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento
que pretende promover y fortalecer el
emprendimiento a través del sistema educativo en pro del desarrollo económico
del país.
Acciones
de emprendimiento (GRUPAL)
Entidades de apoyo al emprendimiento
regional, nacional o internacional
|
ENTIDAD
DE APOYO
|
TIPO
DE APOYO
|
VENTAJAS
Y DESVENTAJAS
|
REQUISITOS
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INCUBADORA DE COLOMBIA
|
Sensibilización,
diseño y desarrollo de la idea de negocio, formulación, puesta en marcha,
consolidación, observatorio de
innovación, gestión de proyectos de i y d, consultoría de gestión de
proyectos, estructuración y elaboración de planes de negocios, estructuración
de programa de emprendimiento. Investigación de mercados, modelo de negocio
innovador, modelo de negocio innovador, estudios de bechmarking, estudios de
mercado a nivel nacional e internacional, capacitación. Gestión
administrativa, calidad y productividad comercial y mercadeo, gestión del
talento humano, legislación tributaria y ambiental, logística
internacional, empaque y embalaje.
|
Dan
apoyo integral para la formación de empresas, pero solo en el ámbito de la
tecnología.
|
Tener
ideas de negocios de carácter innovador y dentro del ámbito de la tecnología.
|
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CREAME
|
El
Centro Integral de Servicios Empresariales, tiene como objetivo ofrecer
servicios de consultoría y asesoría en el diseño, implementación y operación
de proyectos y programas para el desarrollo regional, con énfasis en el
desarrollo productivo, la promoción para la creación de nuevas empresas, el
fortalecimiento empresarial y en general todos aquellos procesos que
conduzcan a la mejora significativa de los entornos económicos locales.
Además de semillero de emprendimientos.
|
Apoyan
el desarrollo de las regiones que conduzcan a la mejora significativa de los
entornos económicos locales.
|
Deben
ser iniciativas con menos de 3,5 años, cumplir con el concepto de base
tecnológica, debe tener un concepto escalable en términos de mercado, abrir participación
a fuentes de financiación, equipos de trabajo estratégicamente conformados,
tener producto o servicio claramente definido, al menos un emprendedor
dedicado tiempo completo.
|
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BOYACA INCUBAR
|
prestación
de servicios de asesoría empresarial en los tres tiempos del proceso de
consolidación de unidades productivas: Pre Incubación (motivación, formación
y concepción), Incubación (desarrollo del Plan de Negocios, Constitución y
Desarrollo Empresarial -Star up-.) y Post Incubación (Explotación Comercial y
Seguimiento en la ejecución del Plan de Negocios),
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|
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BUCARAMANGA EMPRENDEDORA
|
Evaluación,
Estructuración y Simulación de Planes de Negocios, Eventos de Divulgación,
Respaldo Institucional, contactos, Servicios de Información, Formación
Gerencial, Red de Apoyo Tecnológico, Consultoría Empresarial, Formación en
Gestión, Tecnología y Competitividad, Estudios de Competitividad, Exención de
Impuestos Locales, Biblioteca del Conocimiento Acceso a Software
Especializado, Asesoría en Propiedad Intelectual, Acceso a Fuentes de
Financiamiento de la Innovación, Arriendo de Infraestructura para montaje de
Empresas (Opcional, de acuerdo a disponibilidad)
Logística de Apoyo (Aulas, salones, equipos audiovisuales), Monitoreo y
Ajustes de Planes de Negocios, Búsqueda de Inversionistas, Redes de
Cooperación
Valoración de Empresas
|
Como
desventaja vemos que deben ser emprendimientos ya existentes y no desarrollo de
ideas y emprendimientos nuevos.
|
A
emprendedores, hombres y mujeres, estudiantes, tecnólogos, profesionales,
empresas ya existentes, asociaciones, grupos de investigación, centros de
desarrollo tecnológico que deseen desarrollar nuevos productos y/o servicios.
|
|
ENDEAVOR
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Programa
de Mentoría, Conformación de Comité Asesor, Asesorías Estratégicas, Desayunos
Estratégicos, Fórums de Emprendedores, Exposición a Medios, Eventos de
Capacitación
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Endeavor
es una institución internacional que
apoya al emprendimiento desde el punto de vista de mentorías, brindan
capacitaciones y sobre todo esta institución ayuda a desarrollar el
networking.
|
Endeavor
selecciona a emprendedores que poseen la energía, pasión y persistencia para
convertir sus ideas de negocio en una historia de éxito. El emprendedor debe
contar con una trayectoria como tal y demostrar que cuenta con las
habilidades de ejecución para movilizar los recursos necesarios y hacer que
su negocio crezca con éxito.
|
|
HUILA INCUBAR
|
Hosting
o Alojamiento Físico Sala de recepción. Servicio de limpieza. Servicio de
Teléfono Local limitado Servicio de Fluido Eléctrico. Servicio de Agua
Potable. Servicios de conexión a internet
Servicio de Parqueadero. Áreas Comunes de cafetería, baños y servicios sanitarios.
Servicio de fotocopiado. Servicio de envío y recepción de fax. Alquiler de
salón para Conferencias. Alquiler de equipo para conferencias como:
Computador y video bean. Estructura Organizacional y Constitución Empresarial
Propiedad Intelectual Apoyo para la Financiación Soporte en Mercadeo y Ventas
Sistemas de Información, Capacitación. Consultoría Especializada. Diagnóstico
Empresarial.
Valoración Empresarial. Bussines Intelligence
|
Esta
incubadora brinda realmente un apoyo integral que se puede obtener completo o
por partes de acuerdo a las necesidades del emprendedor.
|
Proyecto
o Plan de negocios de la iniciativa, que se identifique con los criterios de
la Incubadora, así como, poseer factores claros de éxito y viabilidad.
Una vez aceptada, firmar un contrato de Incubación que establece las
condiciones del proceso de incubación a desarrollar, mientras usted puede
salir por si mismo al mercado.
Constituir formalmente la empresa o sociedad
|
|
FUNDACION CORONA
|
Busca
contribuir, en línea con su mega, a generar modelos innovadores de
intervención social en el marco de alianzas con socios estratégicos de todos
los sectores, a los cuales ofrece sus mejores esfuerzos en cuanto a ideación,
planeación, seguimiento y gestión del conocimiento.
|
Esta
fundación aporta al desarrollo de la sociedad ayudando a generar equidad
social en el país. Para personas que tienen ideas de negocios y están
participando de un programa de pregrado en una universidad, pueden acceder a
los servicios que brinda la fundación.
|
Realizar
el proceso de selección de los emprendedores con base en los lineamientos y
criterios de
selección establecidos por el Programa. La Universidad deberá seleccionar a
los emprendedores que
pasan a cada una de las etapas así:
A espíritu empresarial
De espíritu empresarial a ideas de negocio
De ideas de negocio a Planes de negocio
De Planes de negocio a acompañamiento
|
|
GESTANDO INCUBADORA DECOLOMBIA
|
Asesoría
en modelo de negocios, Validación comercial, Valoración Financiera
Asesoría en gestión Empresarial, Tutoría empresarial, Diseño y desarrollo de
empresas a la medida
|
Esta
entidad apoya el emprendimiento social lo cual es muy interesante ya que las
anteriores no se enfocaban tanto como esta en el emprendimiento social.
|
empresas
innovadoras y sostenibles, que mediante el uso de tecnologías y conocimientos
aplicados, generen en el país una alternativa de desarrollo justa y
equitativa, fomentando espíritu emprendedor y cultura solidaria.
|
|
FONDO EMPRENDER
|
El
Fondo facilita el acceso a capital al poner a disposición de los
beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas
unidades productivas. El FONDO EMPRENDER otorgará recursos hasta el ciento
(100%) por ciento del valor del plan de negocio, siempre y cuando el monto de
los recursos solicitados no supere los doscientos veinticuatro (224) salarios
mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV
|
Dan
acceso a capital a personas que usualmente no podrían acceder a créditos
corrientes, esto siempre que se ingrese al Sena o se este en alguna institución
de educación superior.
|
ciudadanos
colombianos mayores de edad que quieran iniciar un proyecto empresarial desde
la formulación del plan de negocios o que su empresa no supere los 12 meses
de constituida legalmente y cumplan algunas de las siguientes condiciones:
estudiante o egresado antes de 5 años
del Sena matriculado, estudiante cursando los dos últimos semestres en un
programa de educación superior, técnico profesional o tecnólogo profesional
universitario con titulo no mayor a 5 años, estudiantes de maestría o
doctorado o con títulos no mayores a 5 años, estudiantes del Sena del
programa jóvenes rurales, egresados del programa de formación Sena para población
en situación de desplazamiento.
|
|
BANCO AGRARIO
|
Servicio
de financiación: Inversión desde 2 hasta 25 S.M.M.LV Tasa 25% efectivo anual Plazo
Capital de trabajo hasta 24 meses Activos fijos hasta 36 meses Amortización Mensual
Periodo de gracia para capital de trabajo hasta 6 meses Periodo de gracia
para activos fijos hasta 12 meses
|
Como
desventaja se observa que se otorga financiamiento a posibles emprendedores
pero recurriendo a los requisitos y montos típicos de un crédito.
|
Personas
naturales cuyo saldo de endeudamiento con otras operaciones vigentes con el
Banco no supere el equivalente en pesos a 25 s.m.l.m.v, que quieran
desarrollar una actividad económica ligada a los sectores industrial, comercial
o de servicios
|
|
CORPORACIÓN MUNDIAL DE LA MUJER
|
Créditos
desde $600.000 en adelante dependiendo de su capacidad de pago. Amortización:
Las cuotas se pagan mensualmente y son fijas durante todo el periodo pactado
|
La
desventaja es que se le presta capital solo a empresarios con experiencia lo
que no aporta al crecimiento de nuevos emprendimientos.
|
Empresarios
con experiencia (mayor a 6 meses) en la actividad y que NO estén reportados
en las centrales de riesgo.
|
Matriz
comparativa del Informe GEM- Bogotá 2010 y GEM- Chile 2009.
(2.1
– 2.2)
|
ASPECTOS
|
INFORME GEM – BOGOTÁ
2010
|
INFORME GEM – CHILE
2009
|
|
PERFIL EMPRENDEDOR (género, nivel de
educación, etc.)
|
El
porcentaje de hombres emprendedores es mayor al de las mujeres, aunque se
mantiene una tendencia de crecimiento en su participación. En los procesos de
emprendimiento también se ve una diferencia entre hombres y mujeres, siendo
los hombres quienes más participan.
Teniendo
en cuenta que en Bogotá se presenta mayor porcentaje de emprendimiento por
oportunidad, hace suponer que el nivel de educación también es superior.
Curiosamente,
el nivel educativo no tiene una relación clara con la percepción de los
emprendedores sobre sus habilidades y capacidades para emprender. Quienes
tienen únicamente bachillerato y quienes no contemplaron su formación
profesional presentan las evaluaciones más bajas de sus propias capacidades
como emprendedores.
A
medida que aumenta el nivel educativo, se incrementa también la participación
de la motivación de oportunidad.
Las
motivaciones por emprender son diferentes en personas de distintas edades.
Donde se presenta la mayor motivación por oportunidad en los bogotanos está
entre los 18 y 35 años, especialmente en el rango de 25 a 34 años. Por otro
lado las personas mayores reportan las menores tasas de oportunidad.
En
los hombres hay una relación directa entre el ingreso y la calidad de los
emprendimientos pues las personas de más altos ingresos presentan mayores
tasas de motivación por oportunidad. En las mujeres la progresión hacia
emprendimientos de mayor calidad es más leve y la tendencia a la motivación
fluctúa a medida que aumentan los ingresos.
|
En
Chile, según la metodología del GEM, se estima que el 80% de la población
adulta considera que las personas que alcanzan abrir un nuevo negocio
obtienen un alto prestigio social, un 87% que el ser un empresario es una
opción de carrera deseable, pero sólo un 47% considera que los medios de
comunicación hacen visible casos de emprendedores exitosos. En este mismo
sentido, el 52% de la población adulta chilena considera que habrá buenas
oportunidades en los próximos 6 meses para iniciar un nuevo negocio.
Actualmente,
el GEM estima que en Chile, el 14,9% de la población adulta entre 18 y 64
años se considera un emprendedor en etapas iniciales y un 6,7% un emprendedor
establecido.
En
promedio, podemos caracterizar al emprendedor chileno como una persona de
sexo masculino, bordeando los 40 años, de clase media, con grados
educacionales superiores a los obligatorios en Chile y dueños de negocios
orientados preferentemente al sector servicios al consumidor.
|
|
FACTORES QUE DETERMINAN EL EMPRENDIMIENTO
(oportunidad Vs. Necesidad)
|
En
Bogotá los niveles de emprendimiento por oportunidad son mayores a los
originados por necesidad, esto indica que el ambiente de negocio de la ciudad
es más exigente que en otras ciudades lo que los obliga a proponer novedades
al mercado como condición para sobrevivir y salir adelante.
Los
emprendimientos en Bogotá tienden a
ser de mayor envergadura de acuerdo a los montos requeridos para iniciar.
El
emprendimiento por necesidad tiene de todos modos una presencia importante,
especialmente en los jóvenes y la población de mayor edad intentando buscar
una salida al desempleo.
Hay
que asegurar que se provean de elementos necesarios para emprender con calidad,
de lo contrario arrancarán sus proyectos con baja calidad y esto tiende a que
el resto se su vida se mantenga de esta manera.
|
Según
la apreciación del GEM este año, el 68,29% de los emprendedores en etapas
iniciales se encuentra motivado por una oportunidad de negocio (incluye a un 25,29% buscaba incrementar
sus ingresos, un 17,40% independencia económica y un 25,60% que está motivado
en parte porque vio una oportunidad de negocio, pero también porque
necesitaba generar algún tipo de ingreso), mientras que un 31,71% declaró
haber emprendido por necesidad, pues no tenía otra forma de ganarse la vida y
aquellos que se involucran en actividades emprendedoras principalmente como
una forma de mantener sus ingresos.
|
|
POLÍTICAS QUE IMPULSAN EL EMPRENDIMIENTO
|
Es
importante conocer que menos del 50% de la población conoce los
programas de emprendimiento.
La
Alcaldía de Bogotá y la Cámara de Comercio de Bogotá basadas en la Política
Nacional de Emprendimiento, crearon Bogotá Emprende. Su objetivo principal es
brindar servicios de calidad y oportunidad para la creación, formalización,
crecimiento y consolidación de empresa sostenibles.
Centro
de emprendimiento de Bogotá, fue creado con el objetivo de brindar servicios
con calidad y oportunidad para la creación, formalización, crecimiento y
consolidación de empresa, encabezados por la Cámara de Comercio de Bogotá y
la Alcaldía de Bogotá.
DAVINCI,
ofrecido por el SENA, su objetivo fue diseñar una estrategia para generar
empresa de base tecnológica impulsando el sector productivo de Bogotá;
Emprender a la actividad también ofrecido por el SENA.
|
Chile
cuenta con una calidad de conducción macroeconómica que es de las mejores del
mundo11. Sin embargo, en el ámbito de las regulaciones microeconómicas la
situación no es positiva.
Los
“programas de gobierno”, han presentado una mejoría sorprendente, relativa a
las otras variables, durante el último año. Situación que sugiere que los
expertos observan una mayor efectividad de los programas de gobierno para el
emprendimiento y que paulatinamente el emprendimiento se ha ido posicionando
en la agenda pública del país.
En
Chile, el Gobierno no premia a las pequeñas empresas cuando éstas compiten
con grandes por los servicios o compras del Estado.
|
|
SECTORES DONDE SE EVIDENCIA MÁS EL
EMPRENDIMIENTO
Explique
|
· Sector del comercio
o de servicios de consumo (50%): donde el consumidor primario es
principalmente una persona; por ejemplo: restaurantes, bares, hoteles,
comercio al por mayor y al por menor, salud, educación, servicios sociales,
recreación.
· Sector de
transformación (48.7%): construcción, manufactura, transporte, ventas al por
mayor.
· Sector de servicios
industriales (9.9%): el consumidor es principalmente otra empresa, seguros,
vienen raíces y demás servicios a las empresas.
· Sector extractivo
(3.3%): extracción de productos de la naturaleza como la agricultura,
forestal, pesca, minería.
|
El 58% de los emprendedores iniciales y el
51% de los establecidos están insertos en el sector servicios al consumidor.
·
El mayor porcentaje lo tiene los sectores de servicios
al consumidor (46%): destacándose áreas de negocios tales como ventas al
detalle, servicios personales, hostelería y restaurantes.
·
El sector de transformación (41%): compuesto por la
industria manufacturera (alimentos, textiles y madera, principalmente),
transporte, construcción y comunicaciones.
·
El sector de servicios a empresas (10%): con servicios
financieros, seguros, inmobiliarios
·
El sector primario (3%): el sector primario, destacando
actividades como agricultura, ganadería, pesca y minería.
|
|
FACILIDADES PARA CREAR EMPRESA.
|
Hay
una alta percepción de oportunidades, valoración de las capacidades, altas
aspiraciones de crear empresa, la tecnología, el emprendimiento, el apoyo de entidades
del estado y privadas, programas de formación en emprendimiento.
El
reconocimiento que Bogotá ha logrado a nivel nacional e internacional como un
destino importante para las actividades productivas, para vivir y para hacer
negocios.
Un
aspecto importante que arrojó buenos resultados para la ciudad fue la
sustentabilidad ambiental. Factores como la menor contaminación de CO2 y la
aún no extendida aglomeración ciudadana.
Otro
factor importante por los que se destaca Bogotá es el modelo de cooperación
público privada, reconocido como buena práctica por algunas entidades
internacionales como el BID y la CAF.
La
ubicación geográfica de Bogotá, así como las conexiones aéreas, hacen de la
ciudad un lugar ideal para hacer negocios.
La
estructura económica y empresarial de Bogotá se ha fortalecido y hoy tiene el
mayor número de empresas de Colombia.
El
proceso de internacionalización ha contribuido a posicionar a Bogotá -
Cundinamarca como la región más atractiva para la inversión extranjera.
|
Dado
el escenario económico vivido en 2009, se consideró pertinente incorporar el
tema relacionado con la crisis económica. De las respuestas de los
emprendedores podemos mencionar que del total de estos, la mayor parte (61,7% de emprendedores iniciales y 69% de establecidos)
consideró que este año iniciar un negocio es más difícil que lo que
significaba hacerlo hace un año atrás. Esta opinión también es compartida
cuando se les pregunta por la dificultad de hacer crecer sus negocios. Esta
situación podría explicarse porque la mayoría de ellos (60,7% de
emprendedores iniciales y 67,4% de establecidos) considera que uno de los
efectos de la crisis económica es la disminución de las oportunidades.
|
|
TASA DE FRACASO EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS.
argumente
|
El
32% de los bogotanos y el 33% de los colombianos piensan que el miedo al
fracaso los frenaría en sus intenciones de crear empresa. Este porcentaje
está entre los más bajos del mundo. De acuerdo con los estudios realizados no
se muestra claramente una relación entre el temor al fracaso y los resultados
en la formación y persistencia de las empresas.
|
En
relación al miedo al fracaso se conoce que descontinuar un proyecto
emprendedor suele recibir una carga social importante, por lo tanto, los que
tienen alguna relación con actividades emprendedoras son los mas sensibles
respecto al miedo al fracaso con un 36.9%. Pero las cifras decaen a medida
que se consolidan las actividades emprendedoras.
En
los emprendedores nacientes se obtiene una cifra de un 19.4%, con una notable
mejoría respecto al indicador anterior.
En
los emprendedores establecidos se obtiene un 21.9%, notando que el indicador
se sitúa de acuerdo al proceso emprendedor que se desarrolle en el momento,
es decir, los nuevos empresarios son la población con menor temor al fracaso,
los que tienen alguna relación con actividades emprendedoras, obtienen un
23.8%.
|
CONCLUSIONES
La
evolución, el desarrollo y la creación empresarial es
la opción más efectiva de ejercer la capacidad emprendedora, ya que en la
actualidad se ofrecen diversas alternativas a los emprendedores para poner en
práctica, sus ideas trascendiendo en el diseño, concepción y puesta en marcha para
sus planes de negocios.
Pero
para lograr el mejor resultado se deben identificar las ventajas y desventajas de
cada una de las opciones disponibles. La decisión de utilizar una alternativa
en particular depende de los recursos, habilidades, capacidades y conocimientos
del emprendedor y de las opciones y oportunidades que ofrece el entorno
empresarial.
BIBLIOGRAFÍA
- Informe GEM- Bogotá 2010
- Berdugo, Elber (2006). Formación de
empresarios, emprendimiento y creación empresas (primera edición). Bogotá:
Universidad EAN.
- Varlea V; Rodrigo. (2008). Innovación
empresarial. Arte y ciencia en la creación de empresas. Capitulo 2.
- Silvia Duarte, Jorge Enrique. (2008).
Emprendedor. (Primera edición). Bogotá: Alfa omega.
- García G; German (2006). Introducción al
empresarismo. Un enfoque por competencias.
- Doing Business Colombia 2010.
- Política nacional del emprendimiento.
- Global Entrepreneurship Monitor. Reporte
nacional de Chile 2009. Primera Edición.
- Vesga,
R & Quiroga, R. (2010) Global Entrepenurship Monitor Reporte Anual
Bogotá 2009 - 2010. Universidad de los Andes, Facultad de Administración y
Cámara de comercio de Bogotá. Recuperado el día 08 de mayo de 2012.
http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdf
